Résumé
Un anthropologue introduit dans les comités de direction d'une grande entreprise française en étudie les formes et les jeux de pouvoir chez les cadres dirigeants. A quoi sert un comité de direction ? Que se passe-t-il dans ces instances ? Que font donc les participants au cours de ces réunions ?
L'évidence voudrait qu'ils dirigent, qu'ils négocient, qu'ils prennent des décisions. Mais lorsqu'un anthropologue s'introduit dans ces réunions pour y mener des enquêtes que reste-t-il de ces évidences ? Celles-ci résistent mal à l'observation des situations concrètes, la réalité est souvent autre.
A partir de nombreuses situations concrètes, l'auteur analyse les processus par lesquels se fabrique le pouvoir dans les instances de direction et les multiples formes qu'il est susceptible de prendre aujourd'hui.
Caractéristiques
Autour de l'auteur
Nicolas FLAMANT est chercheur au Centre d'anthropologie des mondes contemporains - EHESS (séminaire anthropologie et entreprise) et directeur d'études à l'Institut entreprise et personnel
