Résumé
Qu'est-ce que le contrôle ? Comment évolue-t-il ? Ne convient-il pas de remettre en question les systèmes de contrôle ? Le contrôle, pris ici comme aspect fondateur du management, est pour l'essentiel, l'affaire des managers. Cet essai propose des interrogations, une réflexion dans un domaine où dominent habituellement les outils et les techniques. Il se fait l'écho de préoccupations et non d'un modèle de pensée, il reflète la diversité des analyses dans la logique de l'écoute, du respect des idées d'autrui. Rédigé par l'équipe des professeurs du Département « Comptabilité et Contrôle de gestion » du Groupe HEC<^*>, cet ouvrage fait le point sur leurs enseignements afin de proposer des idées pour stimuler le débat sur le « management » à l'université, dans l'entreprise, dans la société.
Caractéristiques
Sommaire
Préface,
Première partie
LE MANAGEMENT EN QUESTION
1. La double nature du contrôle de gestion (M. Fiol, A. Solé)
2. Le contrôle de gestion face aux impératifs de la flexibilité et aux enjeux de la complexité (Y. Pesqueux)
3. Créer des situations de sens pour générer la performance : le double rôle du manager (M. Fiol, M. Lebas)
4. Le contrôle de gestion est-il toujours un mode de convergence des buts ? (M. Fiol)
5. Cette image dont nous sommes si prisonniers (A. Solé, D. Pham)
Deuxième partie
AUX FRONTIÈRES DU CONTRÔLE DE GESTION
6. Les évaluations des situations complexes : des processus à maîtriser (V. Malleret)
7. Universel ou local ? La problématique interculturelle du contrôle de gestion (H. Löning)
8. Art, innovation et management : quand le travail artistique interroge le contrôle (E. Chiapello)
9. Les habits neufs du contrôle de gestion (C. Cauvin)
10. L’intégration de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique et des flux de trésorerie. Une réponse aux besoins des entreprises (H. Stolowy), 243
Troisième partie
LE CONTRÔLE DANS L’ENTREPRISE OU CONTRÔLE DE L’ENTREPRISE
11. Qui contrôle les transnationales ? Le rôle de l’audit dans la sauvegarde du marché global (L. Collins)
12. Contrôle de gestion et création de richesses (D. E. Michel)
13. La face cachée du gouvernement des entreprises (R. Maëder, D. Pham)
Autour de l'auteur
Ouvrage publié sous la direction de Yvon PESQUEUX, professeur du Département Comptabilité - Contrôle du Groupe HEC
