Résumé
Les états vantent largement les qualités de leurs experts, les gouvernants fondent de plus en plus souvent leurs décisions politiques sur des rapports qu'ils disent infaillibles. Certes, ces experts existent et détiennent des savoirs, mais leurs discours " technicisés " masquent souvent des mythes grossiers. Six récits de confrontation entre mythes et savoirs sont analysés.
Caractéristiques
Sommaire
AVANT-PROPOS. Origines et intentions, 13
I | Origines, 13
1 /
L'initiation, 13
2 /
La suite de l'étonnement, 18
II | Intentions, 19
1 /
Le pari, 19
2 /
Terrain et objet, 20
III | Repères : sociologie de la connaissance et économique du politique, 21
1 /
Problèmes et notions, 22
2 /
Complémentarités, 23
3 /
Généralisation et observations en profondeur, 26
4 /
Structure, 27
CHAPITRE 1. Le mythe : instrument des demandes d'interventions gouvernementales, 29
I | Demande d'intervention, création et utilisation d'un mythe, 30
1 /
Au départ : groupe, intérêts et savoirs, 30
2 /
Le consensus, 32
Le stable et le mouvant, 32
Nature du consensus, 33
II | L'appropriation du consensus : création d'un mythe pour convaincre un électorat ratificateur, 34
Les pêcheurs, 36
Un champion national de l'informatique, 37
Banalité du mythe et ses implications, 38
III | Capacité de prévision de l'AEP : forces et lacunes, 39
1 /
L'AEP en très bref, 40
2 /
Les succès, 41
3 /
Les ratés du modèle, 42
Les groupes sans intérêts pécuniaires, 43
Des équilibres qui s'écroulent sans prévenir, 44
4 /
Des idées et des intrus, 45
IV | Chemin parcouru, 46
CHAPITRE 2. Mythes et savoirs : leurs rôles dans et entre les groupes, 47
I | Une fable nucléaire, 47
1 /
Appropriations du consensus, 48
2 /
Des savoirs dévastateurs, 49
3 /
Complot et secret, 50
II | Mythes et savoirs au sein des groupes, 51
1 /
Demande de savoirs de la part des membres, 52
Effets de situation et de communication, 53
Mythes comme ciment des groupes, 54
2 /
Mythes comme outils de gestion, 56
3 /
Au total, 57
III | Concurrence, savoirs et marché politique, 58
1 /
Coalitions, 59
2 /
Différenciation et perspective, 59
IV | Et les groupes désintéressés ?, 62
1 /
Incertitudes de résultats, 62
2 /
Un même fonds de commerce : la contrainte, 64
3 /
Des contraintes et des mythes similaires, 64
V | Vue d'ensemble, 66
CHAPITRE 3. Les savoirs institutionnalisés et leur utilisation : un scénario de référence, 69
I | Tri et priorisation inévitable, 69
II | Le phare, 71
1 /
Des espoirs observés et non pas une norme suggérée, 74
III | Quelques doutes et hypothèses, 75
CHAPITRE 4. Brevets pharmaceutiques, 77
I | Toile de fond : brevets et industrie pharmaceutique, 77
II | Les licences obligatoires : naissance de l'enjeu, 80
III | Premier round : le poison et le placebo, 82
1 /
Le premier mythe, 83
2 /
La confrontation avec les savoirs, 84
3 /
Solitude et coïncidence, 86
IV | Deuxième round : les emplois, le rang et la justice, 87
1 /
Mythe de rechange, 88
2 /
Arrimages, 90
3 /
Alliances, 91
V | Forces et champs de bataille, 92
1 /
Des guerriers éprouvés, 93
2 /
Objectif, 94
3 /
L'environnement : une fenêtre qui bat, 95
4 /
Savoirs disponibles initialement, 97
5 /
Coûts des savoirs et décisions, 99
VI | Les savoirs au combat, 101
1 /
Choix des terrains de savoirs, 102
2 /
Savoirs contre action, 103
3 /
Le temps, 105
4 /
Et le troisième larron..., 106
VII | Victoires des savoirs, des hommes ou des institutions ?, 107
1 /
Un utilitarisme vide, 108
2 /
Savoirs réels mais "encadrés"
