Mutation ou déclin du syndicalisme ? - Pierre-Éric Tixier - Sociologies - Format Physique et Numérique | PUF  

Mutation ou déclin du syndicalisme ?

Mutation ou déclin du syndicalisme ?
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Collection: 
Catégorie: 
Livre
Date de parution: 
01/02/1992
32,45 €
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Expéditeur

Caractéristiques

Nombre de pages: 
336
Code ISBN: 
978-2-13-044265-3
Numéro d'édition: 
1
Format
15 x 21.7 cm

Sommaire

Table des matières: 

Remerciements, 9

Préface par Jean Kaspar, 11

Introduction, 17

    PREMIÈRE PARTIE. DE L'ACTION DE MASSE  LA PARTICIPATION

Chapitre 1 / Un syndicalisme à deux vitesses : grandes entreprises et PME, 27

  1 . 1 | L'institutionnalisation : l'éclatement des collectifs. Le syndicalisme dans les grands établissements industriels, 27

  1 . 2 | L'institutionnalisation : le support de l'action. Le syndicalisme dans deux petits établissements industriels, 46

Chapitre 2 / Jeu des strates et corporatisme : le syndicalisme dans le secteur public, 61

  2 . 1 | Le syndicalisme affronté aux strates : le cas de l'enseignement supérieur, 61

  2 . 2 | Les effets de la régulation corporatiste en milieu administratif : deux sections syndicales de mairies, 78

  2 . 3 | Un corporatisme régressif, 90

Chapitre 3 / Syndicalisme de masse et cultures catégorielles, 93

  3 . 1 | Cultures de travail et action syndicale, 93

  3 . 2 | Les paradoxes de l'institutionnalisation, 106

Chapitre 4 / Modernisation de l'entreprise et nouvelles rationalités syndicales, 113

  4 . 1 | Les caractéristiques des modèles post-rationnels, 114

  4 . 2 | Les pratiques syndicales face à l'enjeu de la modernisation, 120

  4 . 3 | La redéfinition des stratégies syndicales, 126

  4 . 4 | Conclusion : reconstruire les liens avec les salariés, 131

    DEUXIÈME PARTIE.  LA RECHERCHE PERMANENTE DE LA «~>BONNE STRUCTURE »

Chapitre 5 / Un pari anticorporatiste : les structures intermédiaires, 137

  5 . 1 | Une inventivité permanente : de l'origine à 1981, 138

  5 . 2 | La désarticulation des structures intermédiaires : les années de la gauche (1981-1986), 154

  5 . 3 | Etre au four et au moulin, 160

  5 . 4 | La concurrence des structures interprofessionnelles, 162

Chapitre 6 / La prise de décision collective : les organes de décision confédéraux, 171

  6 . 1 | Un réformisme permanent : de l'origine à 1970, 171

  6 . 2 | Un équilibre impossible : les organes de décision confédéraux depuis 1970, 175

  6 . 3 | Les dimensions microculturelles des interactions, 197

Chapitre 7 / L'aide à la décision: le Secrétariat confédéral, 211

  7 . 1 | Les structures : la gestion de la différenciation organisationnelle, 212

  7 . 2 | Les moyens de l'action : le personnel confédéral, 215  7 . 3 | La coordination et l'intégration entre secteurs, 225  7 . 4 | Conclusion : une autre organisation syndicale, 232

    TROISIÈME PARTIE. LES FONDEMENTS DE L'IDÉOLOGIE ET DE LA STRATÉGIE

Chapitre 8 / Le socle du personnalisme. Les fondements de l'idéologie, 239  8 . 1 | Genèse d'un parcours, 241  8 . 2 | Le creuset idéologique de la CFDT, 261

Chapitre 9 / Les paradoxes de l'autogestion, 279  9 . 1 | Les fondements de la stratégie, 279  9 . 2 | La face cachée de la stratégie commune : les conséquences de 1968 sur le congrès de 1970, 284  9 . 3 | La stratégie autogestionnaire à l'épreuve du changement social : 1970-1975, 288  9 . 4 | La recherche d'un recentrage 1975-1981, 294

Chapitre 10 / Une convergence impossible : la gauche au pouvoir, 299 10 . 1 | L'état de grâce : du 10 mai 1981 à mai 1982, 301 10 . 2 | La période du soutien critique : mai 1982 - octobre 1983, 303 10 . 3 | Un second recentrage : décembre 1983 - juillet 1984, 306 10 . 4 | De l'arrivée d'un gouvernement moderniste à la victoire de la droite (juillet 1984 - mars 1986), 309 10 . 5 | Conclusion : le partenariat impossible, 314

Conclusion générale, 317

Annexes, 325

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