Résumé
L'organisation en réseau permet à la fois de fonder un mode d'organisation et d'offrir une perspective applicable à toutes les organisations, publiques ou privées. Cela conduit à ériger le réseau en uneidéologie qui tente d'apporter des systèmes d'explication à des environnements non techniques, des réponses concrètes à la vie en société. Parler d'organisation en réseau c'est se référer à un "objet gestionnaire" dont la plasticité est mise en évidence dans cet ouvrage, à partir de nombreux exemples.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Première partie : Fonder la notion de réseau
1 -- La légitimité technologique du réseau : Nouvelle technologie ? -- Réseau comme idéologie -- Réseau, technologie et technique -- Notion de réseau -- Socio-économie d'internet -- Organisation en réseau, concept incertain -- Technoscience et réseau 2 -- Eléments de théorie politique. Démocratie délibérative, démocratie technique et société réticulaire 3 -- Elements de théorie économique, parties prenantes et organisation en réseau : Contours du néo-libéralisme -- perspective néo-libérale de Robert Nozick -- Forme économique du néo-libéralisme -- Théorie des parties prenantes -- Multiplicité des représentations de l'organisation en réseau
Deuxième partie : Entreprises et management des réseaux
1 -- Des entreprises en réseaux aux réseaux sociaux : Entreprises de réseaux et réseaux d'entreprises -- Réseaux d'entreprises et réseaux de systèmes d'information 2 -- L'irréductible dimension humaine des réseaux : des secteurs économiques sous-tendus par des réseaux sociaux 3 -- Eléments d'analyse des réseaux sociaux : Liens forts, liens faibles et liens virtuels -- Des liens faibles aux trous structuraux -- Dynamique d'apprentissage social dans la construction des réseaux socio-économiques -- Effets de réputation et modification des horizons d'optimisation au sein des réseaux sociaux -- Logique d'échange dans les réseaux sociaux 4 -- Management et réseaux sociaux : Rôle du capital social dans la performance des individus -- Des pratiques de management pour favoriser l'accumulation de capital social et la création de réseaux sociaux -- Le management par les réseaux sociaux -- Les limites du management par les réseaux
Conclusion : Pour une prospective des réseaux vers une société réticulaire -- Bibliographie
Autour de l'auteur
Michel FERRARY est professeur à l'Université de Nice - Sophia Antipolis
Yvon PESQUEUX est professeur au Conservatoire national des arts et métiers
