Les plans sociaux et licenciements

  Introduction — Les effets et les méfaits de la mondialisation économique, 3

  Répertoire des sigles, 7

  Chapitre I — La réalité des suppressions d’emplois, 8

    I. Les conséquences sociales des décisions stratégiques, 8 — II. La typologie des Plans Sociaux des entreprises confrontées aux sureffectifs, 10 — III. L’évolution technologique et la course à la productivité, 14 — IV. La détermination des sureffectifs dans les entreprises, 18 — V. Les Plans Sociaux et les licenciements « secs », 23.

  Chapitre II — Les salariés face aux suppressions d’emplois, 28

    I. Le contenu des Plans Sociaux : les mesures d’accompagnement, 28 — II. La procédure de licenciement et les Plans Sociaux, 47 — III. La négociation sociale et les adaptations de l’emploi, 51 — IV. Le rôle clé des actions et moyens de reclassement, 57.

  Chapitre III — Les acteurs des Plans Sociaux, 64

    I. Les restructurations industrielles et leurs effets sur l’emploi, 64 — II. Les coûts de la reconversion et des Plans Sociaux, 71 — III. L’apport des experts, 81 — IV. Le suivi et le contrôle des Plans Sociaux, 86 — V. Le recours au juge et l’intervention des avocats, 93.

  Chapitre IV — L’alternative aux suppressions d’emplois, 102

    I. L’approche gestionnaire et l’approche sociale, 102 — II. Compétitivité et marges de manœuvre, 107 — III. L’emploi et le dialogue social dans l’entreprise, 113.

  Conclusion — Le Plan Social : remède ou tranquillisant ?, 119

  Bibliographie, 125