Résumé
Malgré les efforts pour améliorer la sécurité dans l’industrie, la survenue d’une catastrophe n’est jamais à exclure : en témoigne l’explosion de l’usine chimique AZF à Toulouse en 2001. Ce travail interroge les enjeux du concept de sécurité effective, c’est-à-dire la manière dont les sujets passent d’une sécurité figée par des règles à une sécurité en action, au travers d’une transformation des règles formelles en obligations partagées que chacun s’engage à suivre ; l’engagement, l’appropriation, la compréhension et la coordination par les savoirs forment un ensemble de règles sociales inventées et mobilisées pour « agir en sécurité ». La démarche proposée ici s’inscrit volontairement en marge d’une scène judiciaire qui chercherait à décrypter les causes d’une catastrophe, pour se recentrer sur la scène organisationnelle visant à expliquer ce qu’est le travail d’organisation de la sécurité.
Cet ouvrage s’adresse à tous ceux et celles qui veulent comprendre les pratiques de sécurité au sein de l’entreprise, ses ambitions et ses limites : ingénieurs, médecins du travail, membres du Comité hygiène et sécurité, cadres et ouvriers, étudiants et élèves ingénieurs, ainsi que toute personne cherchant à comprendre ce qui s’élabore dans l’enceinte de l’entreprise.
Caractéristiques
Sommaire
Préface. — Se séparer des activités potentiellement dangereuses : un autre risque ?
Introduction
Liste des intervenants dans l'ouvrages cités par un prénom
Préface. — Se séparer des activités potentiellement dangereuses : un autre risque ?
Introduction.
La sécurité : décisions, tensions, règles et relations de pouvoir
Une démarche singulière
Présentation de l'ouvrage
Chapitre premier. — Travail et sécurité
Introduction
L'attachement à l'entreprise
Rapport au travail et risques
Sécurité et relations de pouvoir
Conclusion
Chapitre II. — L'engagement contrôlé dans la sécurité
Introduction
Expérimentation et régulations parallèles
Généralisation : régulation conflictuelle
Relance et régulations contractuelles
Conclusion
Chapitre III. — L'apprentissage des règles par appropriation
Introduction
L'appropriation des règles par le bas : les usages
L'appropriation des règles par le haut : la conception
Conclusion
Chapitre IV. — Comprendre sans punir
Introduction
La gestion partagée des accidents du travail
Les raisons de l'incident
Conclusion
Chapitre V. — Écrire la sécurité pour se coordonner
Introduction
La lente montée des écrits d'organisation
Écrire la sécurité : prescrire, décrire, inscrire
La règle d'écriture pour se coordonner
Conclusion
Chapitre VI. — Vers la sécurité négociée ?
La sécurité est dans l'activité professionnelle de chacun
Une production de règles
L'appropriation des règles
Mobilisation et engagement
La sécurité est négociée
Bibliographie
Autour de l'auteur
Gilbert de Terssac est sociologue au Centre d’étude et de recherche «?Travail, Organisation, Pouvoir?» (CERTOP-CNRS) associé à l’Université Toulouse II et directeur de recherche au CNRS. Jacques Mignard, aujourd’hui retraité, est un ancien ouvrier, animateur au service sécurité de l’usine AZF.
