Les offices de tourisme et syndicats d'initiative

  Introduction

  Chapitre I — L’office de tourisme et le syndicat d’initiative, outils de développement

    I. Le classement des offices de tourisme — II. L’évolution des OTSI — III. Les compétences des OTSI — IV. Le cadre juridique.

  Chapitre II — La FNOTSI

    I. Missions — II. Stratégie — III. Moyens.

  Chapitre III — Organisation du tourisme à l’échelon local

    I. Stations classées — II. Communes touristiques — III. OTSI et intercommunalité touristique.

  Chapitre IV — Les relations contractuelles entre OTSI et collectivités

    I. Les missions des OTSI — II. La place et la responsabilité des élus — III. Garantir l’autonomie de l’OTSI — IV. Les lacunes de la loi de 1992 — V. Propositions faites au ministère.

  Chapitre V — Financement de l’organisation touristique locale

    I. Équilibrer financements publics et privés — II. Les modes de financement.

  Chapitre VI — L’emploi dans les OTSI

    I. Les raisons de la mobilisation pour l’emploi — II. Les actions entreprises par la FNOTSI — III. Dispositif d’insertion par l’alternance — IV. Dispositif des nouveaux services - nouveaux emplois.

  Conclusion

  Annexes

  Bibliographie