Résumé
Le contrôle de gestion, un des fondements du management et de la performance des entreprises, permet de gagner en visibilité et de donner un sens aux actions des différents acteurs de l’entreprise. Issu de la comptabilité industrielle, il apparaît à présent comme un moyen de maîtriser la complexité des organisations et de mobiliser les compétences.
Cet ouvrage explique les raisons de l’apparition du contrôle de gestion, en retrace l’émergence et l’histoire. Il met en évidence les hypothèses sous-jacentes de ce dispositif de management, les limites qu’il a rencontrées et son évolution.
À lire également en Que sais-je ?...
''Les 100 mots de la gestion'', Dominique Roux
''La comptabilité de la gestion'', Henri Bouquin
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier. — Enquête sur un double codage
Les supposées cultures nationales
Construction d'une ambiguïté
Les clés du labyrinthe
Chapitre II. — Un dispositif du gouvernement d'entreprise
Une émergence dans les années 1920
Une généalogie
Les hypothèses majeures du modèle de référence
Chapitre III. — Pérennité et renouveau
Stratégie, plans, budgets
L'instrumentation de gestion et les limites du langage financier
Le jugement de la performance
Conclusion
Bibliographie
Autour de l'auteur
Henri Bouquin est professeur de sciences de gestion à l'Université de Paris-Dauphine, où il est coresponsable du master Contrôle de gestion et de la chaire Éthique et gouvernance. Il est également expert auprès d'entreprises publiques et privées en contrôle de gestion, systèmes de pilotage et management.
