Résumé
Ce livre est en premier lieu un portrait statistique détaillé de la catégorie et des mutations auxquelles les cadres sont confrontés. A partir de nombreux témoignages, il analyse leurs conditions de travail, les postures et les distinctions qui en découlent. En donnant aux cadres eux-mêmes mais aussi aux responsables en ressources humaines des éléments pour analyser les situations présentes, il aide à comprendre les évolutions en cours qui affectent ce groupe et permettre une meilleure régulation des relations professionnelles.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction générale
Première partie : Les cadres à l'épreuve, approche quantitative
I - Les cadres, d'hier à aujourd'hui -- Les effectifs cadres sur la durée -- Les cadres par le prisme des familles professionnelles
II - Emplois, statuts, profils, conditions de travail et banalisation du statut -- Les cadres et l'emploi -- Questions de profil, distinctions, différenciations -- Quelques conditions de travail des cadres -- De l'explosion des effectifs aux questions de délégation
III - Liens à l'entreprise, sortie d'emploi et peur du chômage -- Une typologie pour appréhender la confiance des cadres dans leur entreprise -- Comment les professions "cadre" sortent-elles de l'emploi ? -- Les cadres et le chômage
Deuxième partie : Des cadres à l'épreuve, approche qualitative
IV - De la rationalité technique à la rationalité gestionnaire -- Question d'identités -- Des cadres dans la période fordienne -- Des cadres dans le management gestionnaire -- Tensions et contradictions
V - Les aléas de la délégation -- Des cadres dans le management -- États d'âme et désaprobation silencieuse -- Indifférence résignée et refus de la carrière -- Défiance, licenciements et démissions
VI - Identités, dispositions professionnelles et modes d'implication existentielle -- L'évolution des identités -- Des diplômes et des expériences professionnelles discriminants -- Des modes d'implication au travail différenciés -- Des modes d'implication existentielle différenciés
VII - La confiance délégataire en question -- La dialectique de la délégation -- La dialectique de la confiance délégataire -- Les aléas de la confiance délégataire
Conclusion -- Bibliographie
Autour de l'auteur
Alain PICHON, docteur en sociologie, est ingénieur-chercheur au laboratoire d'Histoire économique, sociale et des techniques de l'Université d'Évry-Val d'Essonne.
