Résumé
Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s’agit de coordonner l’action de plusieurs personnes pour assurer la performance collective. Cette unité d’enjeux cache cependant une grande pluralité de contextes, de pratiques. Elle masque aussi la méconnaissance assez commune de ce que « manager » veut dire.
En 100 mots, cet ouvrage propose de définir les tâches et fonctions du manager, d’analyser les formes que le management peut prendre suivant les types d’organisations. Il rappelle aussi que, parce que le management est incarné par des personnes, manager c’est d’abord agir et se comporter. Il donne ainsi les clés pour manager avec intelligence.
Caractéristiques
Sommaire
Authenticité – Autorité – Babel – Boîte à outils – BOS (But d’ordre supérieur) – Bureaucratie – Célébration – Chance – Changement – Charismatique – Coach – Cohérence – Collaboration – Commandement – Communauté – Communication – Compétence – Comportement – Confiance – Conflit – Conseil – Contingence – Contrôle – Coopération – Couple – Crise – Culture – Curling – Décision – Délégation – Développement – Digital – Dimensions – Distance – Diva – Diversité – Durable – École – Écoute – Émotion – Entreprise – Entretien – Éthique – Être – Étymologie – Évaluation – Exécution – Exemplarité – Formation – Frontière – Gaffe – Génération – Gouvernance – Groupe/Équipe – Hiérarchie – Histoire – Hypothèses – Implication – Innovation – Interculturel – Leader – Magie – Management de manager – Marmite – Marteau – Mode – Modèle – Motivation – Objectif – Papes – Participation – Patron (manager son) – Performance – Personne – Plaisir – Pouvoir – Promesse – Proximité – Recherche – Reconnaissance – Relation – Religion – Rémunération – Responsabilité – Ressources humaines – Réunion – RPS (risques psychosociaux) – Savoir-vivre – Séminaire – Service – Souffrance – Sport – Structure – Style – Subordonnée – Subsidiarité – Tabou – Talent – Théorie – Toxique.
Sommaire
Avant-propos
Chapitre premier – Mission
Chapitre II – Écosystème
Chapitre III – Formes
Chapitre IV – Pratiques
Chapitre V – Le manager
Chapitre VI – Manager le management
Liste des mots
Bibliographie
Autour de l'auteur
Maurice Thévenet est professeur à Essec Business School et délégué général de la FNEGE. Il est l’auteur d’une vingtaine d’ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines dont, en « Que sais-je ? », La Culture d’entreprise (no 2756).
