Résumé
La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations, plus particulièrement des entreprises. Gérer, ou manager – ces deux notions s’imbriquent souvent –, c’est prendre et exécuter des décisions dans des domaines variés qui vont de la finance à la logistique, de la stratégie aux ressources humaines. Dans un monde concurrentiel, c’est aussi savoir adapter l’organisation à un environnement en perpétuelle évolution.
En 100 mots, cet ouvrage présente les conceptions traditionnelles de la gestion comme les méthodes les plus récentes appuyées sur les nouvelles technologies de l’information et de la communication.
À lire également en Que sais-je ?...
''Les 100 mots des ressources humaines'', Jacques Igalens
''Les 100 mots de la comptabilité'', Dominique Bonsergent, Olivier Ramon et Laurent Batsch
Caractéristiques
Sommaire
Introduction. Gestion, art ou science ?
I. La création des entreprises
II. L’organisation
III. D’abord produire
IV. Vendre, commercialiser et distribuer
V. Comptabiliser
VI. Financer
VII. Gérer les hommes
VIII. Contrôler
IX. L’information
X. La stratégie
Glossaire
Bibliographie
Liste des 100 mots
Achat – Analyse financière – Audit – Autofinancement – Benchmarking – Bilan – Budget – Capitaux propres – Centres de profit – Chaîne de valeur – Choix d’investissement – Collectique – Compétences clés – Compétitivité de l’entreprise – Comportement du consommateur – Comptabilité analytique – Comptabilité de gestion – Comptabilité générale – Compte de résultat – Consolidation – Consumérisme – Contrôle de gestion – Contrôleur de gestion – Contrôle des coûts – Coûts cachés – Coût de revient – Cycle de production – Cycle de vie du produit – Délégation de pouvoir – Diversification – Domaines d’activité stratégique – EBITDA – Économie sociale – Écritures comptables – Effet de levier – Entreprise – Entreprise du futur – Entreprise individuelle – Entreprise-réseau – Entreprise virtuelle – Équilibre financier – Externalisation – Facteurs de production – Fayolisme – Fidélisation – Financement externe – Fonds de roulement – Formation – Gestion des carrières – Gestion des ressources humaines (GRH) – Gestion des stocks – Gouvernance – Intéressement – Investissement, – Juste-à-temps (JAT) – Kaisen – LBO – Logistique – Marketing – Masse salariale – Normes IFRS – Notation sociale – Options stratégiques – Organigramme – Organisation fonctionnelle – Organisation horizontale – Organisation matricielle – Organisation multidivisionnelle – Pacte mondial – Partie double – Plan d’affaires – PME – Politique commerciale – Portefeuille d’activités – Produit nouveau – Profit – Progiciel – Publicité – Qualité totale – Ratios – Recrutement – Reengineering – Relation client – Rémunération – Rentabilité économique – Réseaux de distribution – Secteurs primaire, secondaire, tertiaire, quaternaire – Secteur privé – Secteur public – Sociétés – Soldes intermédiaires de gestion (SIG) – Sous-traitance – Stock-options – Systèmes d’information – Tableau de bord – Taylorisme – Toyotisme – Trésorerie – Yield management.
Autour de l'auteur
Membre du Cercle des économiste, Dominique Roux est professeur à l’université Paris Dauphine et président de Bolloré Télécom. Il a notamment co-écrit le « Que sais-je ? » Les 100 mots des télécommunications (n° 3869).
