Résumé
Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en œuvre de préceptes scientifiques. C'est aussi une discipline académique essentielle dans le cursus de la formation des étudiants en gestion. Cet ouvrage expose et explique les outils, les concepts et les méthodes utilisés par les consultants en stratégie.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier. — Stratégie et identité de l'entreprise
La démarche de l'analyse stratégique
L'identité de l'entreprise
Chapitre II. — Structure de l'entreprise et décisions stratégiques
Les structures
Les décisions stratégiques
Conclusion
Autour de l'auteur
Michel Ghertman est professeur associé à l'IAE de Nice-Sophia Antipolis et directeur général de Betents Consultants.
