Résumé
Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium européen. Avec la mondialisation, les confrontations des cultures dans le milieu professionnel se multiplient, rendant nécessaire une approche interculturelle du management.
Sylvie Chevrier montre comment le management a progressivement pris en compte la diversité des cultures et dresse un panorama des manières concrètes d’organiser leur rencontre dans le monde de l’entreprise qui évolue désormais dans un environnement multiculturel.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – La notion de culture
I. L’évolution de la notion de culture
II. Les débats autour du concept de culture
III. Les aires culturelles
IV. L’état des controverses
Chapitre II – Culture et management : des prémices aux études systématiques
I. Les précurseurs
II. Edward Hall : la culture comme système de communication
III. Les travaux de Geert Hofstede
Chapitre III – Les approches interprétatives
I. Les cultures comme systèmes de sens
II. Une méthode d’inspiration ethnographique
III. Contextes nationaux de gestion
IV. La rencontre de cultures politiques
V. Des perspectives de synthèse
Chapitre IV – Les pratiques de management interculturel
I. Une affaire d’individus
II. L’intégration par les institutions
III. Bâtir des synergies interculturelles
IV. Des démarches contingentes
Conclusion
Bibliographie
Autour de l'auteur
Sylvie Chevrier est professeur de gestion à l’université Paris-Est Marne-la-Vallée.
