Résumé
Les entreprises performantes sont celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes. C'est le premier ouvrage donnant une vision intégrée du management stratégique des savoirs.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier. — Le renouveau de la pensée stratégique
L’évolution de la pensée stratégique
Ressources et savoirs
L’organisation comme portefeuille de ressources
L’organisation comme lieu d’apprentissage
Chapitre II. — Acquisition et mémorisation des savoirs
Répétition et apprentissage
L’apprentissage organisationnel
La mémoire organisationnelle
Les chemins du savoir
Chapitre III — L’exploitation des savoirs
L’hétérogénéité durable des firmes
Les savoirs, actifs stratégiques
Le management stratégique des savoirs
Le management renouvelé
Chapitre IV. — Les organisations apprenantes
Les organisations fondées sur les savoirs
Caractéristiques des organisations apprenantes
L’intégration et la combinaison des savoirs dans les projets et processus
Organisation transversale et capitalisation des savoirs
Une utopie en marche
Chapitre V. — Décision stratégique et savoirs
Les modèles de décision stratégique
Les biais cognitifs des décideurs
Les cartes cognitives
Le paradigme stratégique
Conclusion
Bibliographie
Autour de l'auteur
Jean-Claude Tarondeau, agrégé des Universités, est professeur à l'ESSEC et à l'Université de Paris X-Nanterre.
