Résumé
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est d'abord « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l'instrument de cette déclinaison. Pour la garantir il s'appuie sur une structure de management, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque. Cette huitième édition mise à jour montre, aux praticiens comme aux étudiants, comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction. — Comment utiliser cet ouvrage
Première partie. — Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
Au cœur du management
Contrôle et gouvernement d'entreprise
Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
Les systèmes de contrôle, architectures et contingences
Deuxième partie. — La définition d'une structure de gestion
Structure de gestion et gouvernement d'entreprise
Les centres de coûts et de chiffres d'affaires
Les centres de profit
Les prix de transfert ou de cession interne
Troisième partie. — Les outils du contrôle
Les cycles de planification
Les plans d'action et les budgets
Les systèmes de suivi, contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting
Conclusion
Bibliographie
Thèmes généraux pour l'analyse d'un système de contrôle de gestion
Ouvrages généraux consacrés au contrôle de gestion et sites Internet
Index thématique et des noms propres
Autour de l'auteur
Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Centre de recherches européen en finance et gestion. Il est auteur de deux « Que sais-je ? », Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175).
