Résumé
Si la notion de projet n’est pas récente – en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier.
Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ».
Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – Le point de départ : la gestion de projet
I. Qu’est-ce qu’un projet ?
II. La définition et l’ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en œuvre d’un projet
III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt…
IV. Maillage des tâches et optimisation des délais
V. La prise en compte de l’économie du projet
VI. La prise en compte des risques autres que managériaux
Chapitre II – Les conditions de fonctionnement : le management de projet
I. Passer de la gestion au management de projet
II. Les acteurs et leurs rôles
III. Les structures de management de projet et la transversalité
IV. Les aspects relationnels
V. La communication autour du projet.
VI. Les risques managériaux et les façons de s’en prémunir
Chapitre III – Les phases d’un projet
I. La genèse du projet
II. L’étude d’opportunité
III. L’initialisation du projet
IV. Le lancement
V. La vie du projet
VI. La clôture du projet
VII. Les arbitrages entre projets
Chapitre IV – Le rôle du projet dans l’évolution du management
I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation
II. Le projet, porteur d’une vision transversale, prospective, élément d’intégration des équipes
Chapitre V – Le projet, levier d’évolution ? Le management « par projet »
Chapitre VI – Intérêt et limites culturelles du management de projet
I. La justification du management de projet dans son universalité
II. Ce que suppose le management par projet dans la culture occidentale
III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ?
Bibliographie
Autour de l'auteur
Diplômé de HEC, Jean-Jacques Néré est conseiller pour des comités de direction et consultant en management. Il a dirigé entre autres plusieurs grands projets européens. Il est notamment l’auteur de Démarche compétences et pratiques managériales (Éditions Demos, 2005).
