Résumé
Le mot « management », utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l’objet du management.
Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l’information et que la hiérarchie bureaucratique disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, Raymond-Alain Thietart expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d’organisation, d’activation et de contrôle.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – La planification
I. Planification : évolution, processus, concept
II. Plan stratégique. Plan opérationnel. Budget
III. Organisation de la planification
Chapitre II – L’organisation
I. Les différentes formes d’organisation
II. Structure décentralisée et structure coordonnée
III. Opérationnels et fonctionnels
IV. Tendances récentes : souplesse et réactivité
Chapitre III – L’activation
I. La motivation
II. Le pouvoir
III. Le conflit
IV. Le commandement
V. Le changement
Chapitre IV – Le contrôle
I. Les différents types de contrôle
II. Les phases du contrôle
III. L’organisation du contrôle
Conclusion
Autour de l'auteur
Raymond-Alain Thietart est professeur émérite à l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC).
