Résumé
L’entreprise est une microsociété en même temps qu’un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d’imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. L’une des variables décisives de cette capacité d’évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L’apparition des « ressources humaines » dans le langage de l’entreprise est récente, et ses répercussions sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégales selon les firmes.
Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l’emploi ont-elles introduite ?
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – Gestion des ressources humaines et développement de l’entreprise
I. Une compréhension renouvelée de l’entreprise
II. La reconnaissance du facteur humain dans l’entreprise
III. Évolution de la fonction et contenus de la gestion des ressources humaines
Chapitre II – La connaissance des ressources humaines
I. Les outils de connaissance et de mesure des ressources humaines
II. Les acteurs et les relations de travail
Chapitre III – Droit du travail, organisations syndicales et relations sociales
I. Le droit du travail et l’entreprise
II. Les syndicats et l’entreprise
III. Les relations sociales dans l’entreprise
Chapitre IV – La gestion de l’emploi
I. L’emploi ajusté et la flexibilité du travail
II. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences
III. La gestion individuelle du personnel
Chapitre V – La gestion des rémunérations
I. Approche individuelle des rémunérations
II. Approche globale des rémunérations
Chapitre VI – La gestion de la formation
I. Définition, droit et évolution de la formation
II. Politique de la formation
III. Management de la formation
Chapitre VII – La communication dans l’entreprise
I. Définition et objectifs de la communication interne
II. Les contenus de la communication interne
Chapitre VIII – Réhabiliter la gestion des ressources humaines
I. Une gestion souvent désincarnée des ressources humaines
II. Une profonde inflexion de la GRH
III. Organiser la participation des salariés dans l’entreprise
IV. Engager la responsabilité sociale de l'entreprise envers les salariés
V. Publier un « rapport annuel de performance sociale interne »
Conclusion
Bibliographie
Autour de l'auteur
Jean-Marc Le Gall est professeur associé au CELSA (Paris-Sorbonne) et conseiller en stratégies sociales.
