Résumé
Enfants d’immigrés, handicapés, homosexuels, autodidactes, femmes… Des patrons et des dirigeants atypiques sont parvenus à corriger ou à inverser leur destin, en faisant de leur différence une ressource. Mais ils ne deviennent pas « normaux » pour autant. Ils dirigent tout en demeurant lucides et distanciés par rapport aux conventions.
Leur extraordinaire réussite repose en effet sur une identité articulant le passé et le présent, l’exclusion et l’intégration. Elle les conduit à écouter, à regarder et à analyser leur environnement, leur identité et leur rapport aux autres. Elle facilite la prise de risques entrepreneuriaux et la création de réseaux, de connivences et de solidarités. Elle repose sur une intelligence sociale rare, subtile, hors normes.
Ce livre décrit ainsi le processus qui permet de maîtriser un stigmate sans jamais l’oublier. Plus largement, il explique que la position d’étranger, au sens général de ce terme, traduit l’expérience sociale de tous ceux qui appartiennent à plusieurs mondes, qui se trouvent simultanément condamnés à l’engagement et au détachement. Il propose une sociologie de « l’entre deux ».
Caractéristiques
Sommaire
Préface de l'édition «Quadrige»
Introduction
Chapitre 1. La trace de la stigmatisation
1. Stigmate et exclusion
2. La logique des croyances
3. La construction de la différence
4. La méfiance fondamentale
5. Ni ici ni ailleurs
6. L’identité de l’entre-deux
Chapitre 2. Le regard de l’étranger
1. La position d’extériorité
2. La force de la distance
3. Curiosité et objectivation
4. Le génie des étrangers
5. La culture de l’aventure
6. S’entreprendre
Chapitre 3. L’effort, l’audace et la morale
1. L’investissement au travail comme compensation
2. Une efficacité anormale
3. La culture du risque
4. Prendre des risques pour éviter le péril
5. L’effort et l’engagement comme valeurs
6. L’éthique des patrons atypiques
Chapitre 4. Proches et lointains
1. Dire les choses
2. Force et ambiguïté de l’humour
3. L’empathie comme ressource
4. Plus sociables que socialisés
5. Témoigner de son histoire
Chapitre 5. Le passage et les passeurs
1. Recevoir
2. Donner
3. Prendre et perdre
4. Donner pour obtenir
5. Des passeurs
Chapitre 6. Être soi
1. Réflexivité et action
2. L’espace et le temps de la réflexivité
3. Donner sens à sa vie
4. Continuité et résilience
5. Sublimation et résilience
6. Estime de soi et maîtrise de la stigmatisation
Conclusion
Autour de l'auteur
Norbert Alter est professeur à l’université Paris Dauphine et spécialiste de la sociologie des organisations. Ses travaux ont donné lieu à une dizaine d’ouvrages, dont L’Innovation ordinaire (Puf, 2000), Sociologie du monde du travail (Puf, 2006) et Donner et prendre (La Découverte, 2009).
