Résumé
Les hedge funds activistes et le private equity ont pris une place significative dans l'actionnariat des entreprises et améliorent la gouvernance de ces dernières. Mais la crise financière de l'été 2007 a mis en lumière certains excès et oblige à une plus grande transparence des hedge funds et du private equity. Les auteurs soulignent les dimensions de cette nouvelle industrie et notamment la nouvelle forme de gouvernance ainsi introduite dans les entreprises.
Caractéristiques
Sommaire
Avant-propos de Bertrand Jacquillat
I -- La montée en puissance des hedge funds et du private equity, un phénomène majeur et durable : 1 -- L'avenir du private equity par Jean-Hervé Lorenzi et Philippe Trainar 2 -- Private equity, succès transitoire dû à l'environnement ou succès durable ? par Patrick Artus 3 -- Alimenter l'industrie du private equity en projets innovants par Élie Cohen 4 -- Hedge funds et private equity, leur apport à la gouvernance des entreprises cotées par Bertrand Jacquillat
II -- Quels risques font courir aux marchés financiers et aux entreprises les hedge funds et le private equity ? : 1 -- L'actif et le passif de l'industrie des hedge funds, un bilan favorable ? par Catherine Lubochinsky 2 -- Hedge funds, private equity, marché financier, frères ennemis ou frères siamois ? par Jean-Paul Betbèze 3 -- Fonds, fonds, fonds les très grosses marionnettes par Olivier Pastré 4 -- Faut-il avoir peur des fonds souverains ? par Benoît Coeuré
III -- La réconciliation des nouvelles formes d'organisation avec les marchés financiers passe-t-elle par une meilleure régulation ? : Les hedge funds, la titrisation et la crise de l'été 2007 par Yves Simon 2 -- Les hedge funds et le risque systémique par André Cartapanis 3 -- Crise financière et régulation des fonds par Christian de Boissieu 4 -- Les banques centrales entre régulation macroéconomique et contrôle prudentiel par Jean-Paul Pollin
Autour de l'auteur
Publié sous la direction de Bertrand JACQUILLAT sous l'égide du Cercle des économistes
