Résumé
La simplexité est une idée neuve, un concept en devenir. Ce volume a l’ambition de donner des pistes pour ancrer la simplexité dans l’action au quotidien, dans le faire.
Face à la prolifération actuelle de méthodes pour simplifier et face au constat que la frénésie de simplification aboutit à accroître la complication, y compris virtuelle, il est nécessaire de trouver de nouveaux principes qui permettent de vivre avec la complexité plutôt que de s’acharner à vouloir la maîtriser. Ces nouveaux principes donnent à la tactique une place prioritaire, aux opérateurs et aux opérationnels un rôle clé, quel que soit le métier.
C’est un enjeu de société majeur que de réussir à faire simplexe. C’est un enjeu capital pour les entreprises comme pour les organismes de recherche, les États et les individus que de transformer en profondeur leur manière de voir le monde et son évolution, d’envisager leur action et de se lier les uns aux autres. Faire simplexe signifie organiser l’autorégulation de l’action collective, favoriser l’éclosion de propriétés émergentes, reconnaître la force de la subjectivité et de l’émotion.
Caractéristiques
Autour de l'auteur
Angela Minzoni et Éléonore Mounoud, titulaires de la Chaire BNP Paribas « Efficacité opérationnelle et systèmes de management » au sein de CentraleSupélec, conduisent une recherche interdisciplinaire qui développe le concept de modèle simplexe afin de renouveler l’approche organisationnelle et humaine des opérations.
