Critique de la condition managériale

Introduction
Vers une approche phénoménologique du management
Oublier Taylor

Première partie – Du proto-management au conflit des interprétations

Chapitre I – Le management comme problème philosophique
Chapitre II – Philosophie « continentale » et post-management
Chapitre III – Les cinq sens du management
Le management comme technique
Le management comme science
Le management comme pratique
Le management comme éthique
Le management comme politique

Deuxième partie – Repenser le management

Chapitre I – Les organisations et le corps subjectif
Généalogie du soi au sein des critical management studies
La phénoménologie de la vie de Michel Henry
Soi charnel vivant et corps subjectif
Soi vivant charnel versus souci de soi
Implications politiques, éthiques et managériales

Chapitre II – « Desaffectio societatis »
De l’affectio societatis à la désaffection individuelle
Le concept d’affectivité selon la perspective de Michel Henry
« Societatis » : la question de l’agir collectif et du rôle social
Implications politiques et éthiques de la desaffectio societatis

Chapitre III – Le vécu individuel à l’heure de l’accélération sociale
Vécu individuel et accélération
Mouvement pan-organisationnel et nouveaux mondes bureaucratiques
Accélération, vécu individuel et oubli de la vie
Phénoménologie de la vie et management

Troisième partie – Reconstruire le management

Chapitre I – De l’impuissance des puissants
Le paradoxe de l’excellence
La double polarité du management : comme activité et comme charge
Le management comme règne
Le management comme charge
Le point de vue anthropologique : entre capacités et incapacités

Chapitre II – Travailler sans joie ?
Philosophie et travail
Travail et joie
Souffrance et management
Le management face à l’être du travail
La dialectique de la souffrance et de la joie au travail
Joie et coopération

Chapitre III – Redéfinir la « gestion »
Une force (la « main visible » des managers)
Une force vulnérable, soumise à la pression du chiffre
Une force vulnérable, soumise à la pression du chiffre, et dotée d’un triple pouvoir de contrainte, d’imitation et d’imagination
Une force vulnérable, soumise à la pression du chiffre, et dotée d’un triple pouvoir de contrainte, d’imitation et d’imagination s’exerçant aux niveaux subjectif, interpersonnel, institutionnel et environnemental

Conclusion
D’un management l’autre
Souligner le poids de la culture et des humanités dans l’enseignement du management
Reconnaître la double polarité du management, force et vulnérabilité
Mettre en évidence les absurdité de la tyrannie des nombres
Augmenter le degré d’autonomie dans l’agencement des tâches
Management, rôle social et rapport à soi

Bibliographie