Résumé
Assiste-t-on à ce qu’il faudrait appeler la fin du management ? Le désaveu qui le frappe ne cesse de s’intensifier en effet, jusqu’au phénomène de démission massive qui s’est produit dans le monde durant la période pandémique. Or ce que cette actualité met en évidence, ce n’est pas la fin-terme mais la fin-but, c’est-à-dire le déploiement de nouvelles aspirations et de nouvelles finalités : le management ne peut plus reposer sur un projet techno-scientifique se focalisant seulement sur l’utilisation systémique de « ressources », mais doit aussi compter sur une exigence éthique où prime le circuit des affects.
Cette mutation profonde sonne comme une tâche pour la philosophie, afin de ne plus concevoir le management comme une science prédictive sur le mode de l’objet, mais pour revenir à la réalité même des acteurs et de leurs besoins. Une telle tâche passe par un renouvellement du langage managérial traditionnel dessinant les contours d’une érotique de l’administration.
Caractéristiques
Sommaire
Préambule
Chap. 1. Débuts de la fin (troubles dans le management)
Chap. 2. À toutes fins utiles (le travail en crises)
Chap. 3. En fin de compte (crépuscule du calcul)
Chap. 4. À seule fin de jouer (la tentation ludique du management)
Chap. 5. Du fin fond de l’incertitude (manager pour l’incertain)
Chap. 6. Fin de règne (post-scriptum sur la question du leadership)
Chap. 7. À d’autres fins (au-delà du principe de performance)
Chap. 8. Esprit de finesse (le concept de management constamment rapporté à la géométrie)
Chap. 9. Les meilleures choses ont une fin (idées directrices pour une organosophie)
Chap. 10. Le mot de la fin (érotique de l’administration)
Autour de l'auteur
Ghislain Deslandes est philosophe. Professeur à ESCP Business School et ancien directeur de programme au Collège international de philosophie, il a notamment publié aux Puf un Essai sur les données philosophiques du management (Prix du meilleur essai FNEGE/EFMD) et, plus récemment, À propos du management et d’un problème plus général.
