Le management interculturel
Un article de Puf.
Manager à l'échelle internationale.
Caractéristiques
- 128 pages
- 9.00 €
- Numéro : 2535
- ISBN : 978-2-13-058327-1
- Collection "Que sais-je ?"
- N° d'édition : 2
- Date de parution : 06/10/2010
- Discipline : Economie / Finance / Fiscalité
- Sous-discipline : Management Ressources humaines
L'ouvrage
Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium européen. Avec la mondialisation, les confrontations des cultures dans le milieu professionnel se multiplient, rendant nécessaire une approche interculturelle du management.
Cet ouvrage montre comment le management a progressivement pris en compte la diversité des cultures et dresse un panorama des manières concrètes d’organiser leur rencontre dans le monde de l’entreprise qui évolue désormais dans un environnement multiculturel.
À lire également
Le management des savoirs, Jean-Claude Tarondeau
L'éducation interculturelle, Martine Abdallah-Pretceille
Table des matières
Introduction
Chapitre premier. — La notion de culture
L’évolution de la notion de culture
Les débats autour du concept de culture
Les aires culturelles
L’état des controverses
Chapitre II. — Culture et management : des prémices aux études systématiques
Les précurseurs
Edward Hall : la culture comme système de communication
Les travaux de Geert Hofstede
Chapitre III. — Les approches interprétatives
Les cultures comme systèmes de sens
Une méthode d’inspiration ethnographique
Contextes nationaux de gestion
La rencontre de cultures politiques
Des perspectives de synthèse
Chapitre IV. — Les pratiques de management interculturel
Une affaire d’individus
L’intégration par les institutions
Bâtir des synergies interculturelles
Des démarches contingentes
Conclusion
Bibliographie
A propos des auteurs
Sylvie Chevrier est professeur de gestion à l’Université d’Évry Val d’Essonne.
- Accédez aux fiches auteurs : Sylvie Chevrier
Brief presentation
Two firms from two different countries merge. A French subsidiary imports a management tool developed in the United States. Researchers work together within a European consortium. With globalization, the confrontation of cultures in the professional world is becoming more frequent, making an intercultural approach to management indispensable.
This book shows how management has progressively taken cultural diversity on board, and presents a panorama of concrete ways to organize their coming together in a business world which now evolves in a multicultural environment.
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