Les cadres à l'épreuve

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Sommaire

1 Caractéristiques
2 L'ouvrage
3 Table des matières
4 A propos des auteurs
5 Les directeurs
6 Où se procurer cet ouvrage ?

Une synthèse socio-historique sur les cadres des entreprises, les mutations de leur statut dans un environnement économique et social qui se ressent des bouleversements de la globalisation économique et financière.

Caractéristiques

240 pages

24.00 €

ISBN : 978-2-13-056559-8

Collection "Sciences sociales et sociétés"

N° d'édition : 1

Date de parution : 03/03/2008

Discipline : Socio/Ethno/Démo/Education/Comm.

Sous-discipline : Sociologie appliquée Questions sociales

L'ouvrage

Ce livre est en premier lieu un portrait statistique détaillé de la catégorie et des mutations auxquelles les cadres sont confrontés. A partir de nombreux témoignages, il analyse leurs conditions de travail, les postures et les distinctions qui en découlent. En donnant aux cadres eux-mêmes mais aussi aux responsables en ressources humaines des éléments pour analyser les situations présentes, il aide à comprendre les évolutions en cours qui affectent ce groupe et permettre une meilleure régulation des relations professionnelles.

Table des matières

Introduction générale

Première partie : Les cadres à l'épreuve, approche quantitative

I - Les cadres, d'hier à aujourd'hui -- Les effectifs cadres sur la durée -- Les cadres par le prisme des familles professionnelles

II - Emplois, statuts, profils, conditions de travail et banalisation du statut -- Les cadres et l'emploi -- Questions de profil, distinctions, différenciations -- Quelques conditions de travail des cadres -- De l'explosion des effectifs aux questions de délégation

III - Liens à l'entreprise, sortie d'emploi et peur du chômage -- Une typologie pour appréhender la confiance des cadres dans leur entreprise -- Comment les professions "cadre" sortent-elles de l'emploi ? -- Les cadres et le chômage

Deuxième partie : Des cadres à l'épreuve, approche qualitative

IV - De la rationalité technique à la rationalité gestionnaire -- Question d'identités -- Des cadres dans la période fordienne -- Des cadres dans le management gestionnaire -- Tensions et contradictions

V - Les aléas de la délégation -- Des cadres dans le management -- États d'âme et désaprobation silencieuse -- Indifférence résignée et refus de la carrière -- Défiance, licenciements et démissions

VI - Identités, dispositions professionnelles et modes d'implication existentielle -- L'évolution des identités -- Des diplômes et des expériences professionnelles discriminants -- Des modes d'implication au travail différenciés -- Des modes d'implication existentielle différenciés

VII - La confiance délégataire en question -- La dialectique de la délégation -- La dialectique de la confiance délégataire -- Les aléas de la confiance délégataire

Conclusion -- Bibliographie

A propos des auteurs

Alain PICHON, docteur en sociologie, est ingénieur-chercheur au laboratoire d'Histoire économique, sociale et des techniques de l'Université d'Évry-Val d'Essonne.