Le contrôle de gestion
Un article de Puf.
Ici dans sa neuvième édition mise à jour, ce manuel est un classique de la discipline, indispensable aux étudiants comme aux professionnels.
Caractéristiques
- 600 pages
- 39.00 €
- ISBN : 978-2-13-058110-9
- Collection "Gestion"
- N° d'édition : 9
- Date de parution : 19/05/2010
- Discipline : Economie / Finance / Fiscalité
- Sous-discipline : Gestion financ. Finance Contrôle gestion
L'ouvrage
Maîtriser le pilotage d’une entreprise, c’est, d’abord, « décliner » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l’instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s’appuie sur :
– une structure de management,
– un système d’information de gestion,
– un processus de planification budgétaire.
Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s’imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l’entreprise.
Cette neuvième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l’histoire et la sociologie, éclairent la démarche.
Table des matières
Introduction
Première partie. — Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
Au cœur du management
Contrôle et gouvernement d'entreprise
Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
Les systèmes de contrôle : architectures et contingences
Deuxième partie. — La définition d'une structure de gestion
Structure de gestion et gouvernement d'entreprise
Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
Les centres de profit
Les prix de transfert ou de cession interne
Troisième partie. — Les outils du contrôle
Les cycles de planification
Les plans d'action et les budgets
Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting
Conclusion
Bibliographie
Thèmes généraux pour l'analyse d'un système (ou d'un cas) de contrôle de gestion
Ouvrages généraux consacrés au contrôle de gestion et sites Internet
Index thématique
Index des noms propres
A propos des auteurs
Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il est responsable du Centre de Recherches Européen en Finance et Gestion (CREFIGE - URA CNRS DRM). Il consacre son activité de recherche, d’enseignement et d’expertise aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations. Aux PUF, il a publié deux ouvrages dans la collection « Que sais-je ? » : Les fondements du contrôle de gestion (n° 2892) et La comptabilité de gestion (n° 3175) récemment traduit au Japon.
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