Claude Giraud

L'auteur par lui-même

J'ai d'abord entrepris des études de philosophie avant de m'orienter vers la sociologie sous la direction de R.Boudon. J'ai été conduit à élargir les concepts employés en sociologie des organisations. Mes récents travaux s'inscrivent dans l'interrogation des formes du social, du commun et du transactionnel. Je travaille sur des dynamiques sociales qui débordent la seule reférence aux organisations et qui portent sur des thématiques transversales comme l'engagement, la mobilisation, le retrait, l'indifférence, l'envie, l'espoir. Mes travaux croisent certains travaux de sociologie des cognitions, de sociologie urbaine, de sociologie du travail. Je n'hésite pas à faire référence à la psychosociologie, l'économie, la philosophie quand ces références se justifient en terme de paradigme commun.

Parcours

Aprés un doctorat de philosophie obtenu sous la direction de Clément Rosset en 1978, j'ai poursuivi des recherches en sociologie à Paris IV Sorbonne, sous la direction de Raymond Boudon, sanctionnés en 1985 par un doctorat en sociologie et en 1993 par une habilitation à diriger des théses.
De 1973 à 1985, j'ai été chargé d'études à la Direction Générale des Télécomunications. Nommé à la direction du personnel lors de sa création, j'ai participé à sa mise en place et conduit des études permettant la mise en oeuvre d'une politique de gestion des personnels spécifique à la Branche.
De 1985 à 1990, Directeur d'établissement principal à la Direction Générale de France Telecom, j'ai crée l'observatoire social de l'opérateur francais, le GAST, qui a suivi pendant 4 ans un panel de 1200 personnes.
Conseiller du Président et des principaux directeurs territoriaux et centraux sur les changements structurels et fonctionnels à l'oeuvre dans cette organisation, j'étais en outre chargé de cours à l'Université de Nanterre en sociologie des organisations.
De 1990 à 1993, Maître de conférences, enseignant-chercheur, à Lille I, j'ai crée l'IDOS, Institut d'observation sociale, spécialisé dans le secteur public, pour maintenir le lien avec le terrain et nourrir mes recherches théoriques.
De 1993 à 2000, nommé Professeur des Universités à Lyon II, j'ai pris la responsabilité du Département de Sociologie, comprenant 40 enseignants-chercheurs et encadrant les 2100 étudiants de la filiére. J'ai pris, en outre, la direction scientifique du laboratoire du CNRS, le Glysi, groupe lyonnais de sociologie industrielle, fondé par Ph.Bernoux, que j'ai restructuré et dont j'ai réorienté les axes de recherche vers une réflexion sur la sociologie et l'anthropologie des formes d'actions.
De 2000 à 2007, Professeur des Universités, responsable de formation de 3éme cycle a l'USTL de Lille I, j'ai entrepris une recherche sur le devenir des services publics argentins aprés la crise

Thèmes de recherche

• Sociologie des formes de l'engagement.
• De l'institution à l'organisation : dynamiques organisationnelles.
• Changement et devenir du secteur public argentin aprés la crise.
• Désespoir : le creux de l'espoir ?
• L'impuissance, forme de l'action.

Bibliographie

• Ouvrages
  • De l'espoir., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 2007
  • Du secret., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 2005
  • Histoire de la sociologie, PUF, "Que sais-je ?", 2004
  • De l'instituition à l'organisation de la gendarmerie., Centre d'études en sciences sociales de la Défense, 2004
  • Logiques sociales de l'indifférence et de l'envie., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 2003
  • Les univers publics et privés., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 2000
  • L'intelligibilité du social., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 1999
  • Concepts d'une sociologie de l'action., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 1994
  • L'action commune., Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 1993
  • Bureaucratie et Changement, Paris. L'Harmattan. Collection "Logiques Sociales"., 1987

Les ouvrages PUF épuisés ne sont pas répertoriés dans cette bibliographie.

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